Inter Aliyah es, básicamente, un equipo de fútbol en Israel formado en su gran mayoría por olim. Este proyecto tan particular atrae a hombres y mujeres que deciden irse a Israel, y en AURORA hablamos con Ricardo Horvath, olé proveniente de Ecuador y uno de los fundadores de este club tan particular.
Aurora: ¿Cómo y por qué comienza Inter Aliyah?
Ricardo Horvath: Yo me crié en Ecuador, y de ahí me fui a estudiar a Boston y a la Universidad de Nueva York, en Estados Unidos. Allí obtuve un Master en Sports Business, en el cual hice un plan de negocios con el objetivo de crear un equipo con identidad Javi (enfocada) en Olim en Israel, llamado al momento Aliyah Club. En ese lugar conocí a un colega israelí, con el que hablábamos del fútbol en el país y cómo faltaba un equipo para la diáspora. La mitad de los judíos viven en Israel y la otra afuera, pero en el fútbol israelí ningún club representaba esta comunidad. Existía un mercado de nicho ahí.
A: ¿Y cuándo sucede la creación del equipo?
RH: Yo en 2016 hice aliá y mis amigos participaban en un club, Inter Tel Aviv, en los torneos de olim, con el que salieron campeones. Con ellos decidimos formar Inter Aliyah y nos inscribirnos en la Ligat Gimel, la quinta división del fútbol israelí, como Inter Aliyah. Era todo un desafío que tomamos. El objetivo que nos habíamos trazado era el de estar en 15 años en Primera División. Hoy estamos segundos en nuestra división, todavía creemos que podemos llegar a cumplir ese objetivo.
A: ¿Cómo se compone hoy el club?
RH: El club cuenta con más de 150 jugadores, ya abrimos equipo femenil, equipo B. Estamos en constante crecimiento y este año queremos abrir el Inter Aliyah Básquet y el Inter Aliyah Jerusalem, lo que sería un avance importantísimo para nosotros. El DT del primer equipo se llama David Martane, es francés, de 33 años, fue asistente en Beitar Jerusalén de la Ligat Ha’al. Maurizio Patti también nos ayuda con el primer equipo y es el DT de las mujeres. Estuvo en la Serie A por muchos años.
A: ¿Cuál es el mayor desafío en el marco de este crecimiento?
RH: La infraestructura. Hoy alquilamos una cancha y nos sostenemos gracias a las clases pagas que hacemos, más los patrocinadores y las donaciones que conseguimos. Tenemos patrocinantes de peso, por ejemplo Wix, que en el mundo solamente patrocina además al Manchester City. También tenemos una alianza con Pixellot, una compañía de tecnología y video, somos el único club de nuestra liga que usa tecnología. Grabamos todos los partidos, hacemos highlights y posteamos en nuestras redes, @interaliyahclub. Otro sponsor importante es 90min. Pero el costo de lugar para entrenar y jugar es el más alto. Necesitamos ayuda para eso. Cuando el municipio de Tel Aviv estaba en proceso de construcción de tres canchas en Sportek Darum nos prometieron el uso de una de sus canchas con un descuento importante. Dos años después, las canchas están listas y la ayuda nunca llegó. Pagamos un alquiler por canchas muy alto por cada entrenamiento.
A: ¿Y el mayor activo?
RH: Sin duda la identidad que hemos logrado construir. Hemos creado una verdadera comunidad que ayuda a la absorción de los olim en Israel. Es inamovible. Hace poco comenzó a jugar una chica argentina en nuestro equipo femenil y le pregunté cómo había llegado al club, y me dijo que allá todos conocían Inter Aliyah. Eso es parte de la identidad. En el primer equipo tenemos 18 países representados y 25 en total entre todos los clubes. Hay de todas partes del mundo. Es realmente maravilloso.
A: ¿Se permite la participación de israelíes?
RH: Tratamos de mantener el espíritu. Siempre buscamos que no sean más de cinco israelíes por plantilla.
A: ¿Cuál es tu rol en el club?
RH: Soy el CEO. Mis funciones están en el marco de lo legal, el márketing, buscar partnerships y conseguir fondos. Pero somos un grupo de muchas personas, me gustaría nombrarlas a todas: David Schumann, de Alemania; Sam Sank, de Reino Unido; Jaime Kauffman, de Perú; Fernando Zatz, de Brasil; y Yonathan Dorfzaun, Daniel Markovits y yo que somos ecuatorianos.
A: ¿Cómo ves el futuro del Inter Aliyah?
RH: Muy bien. Mi deseo es que en diez años hayamos podido generar más experiencia y dejar plantadas las bases para un crecimiento continúo. Es algo que podemos y vamos a lograr.
