Informe de los errores del Operativo Margen Protector

Presentado por el Primer Ministro Biniamín Netanyahu
Cincuenta días después del informe de la Contraloría del Estado sobre la Operación Margen Protector, el primer ministro Biniamín Netanyahu y el Consejo Nacional de Seguridad (NSC) presentaron el documento que detalla cómo van a corregir las deficiencias identificadas en el informe.
En las respuestas dadas por Netanyahu en el documento “La corrección de las deficiencias”, explica que muchos de los defectos ya se han corregido en el marco de las conclusiones del comité Amidror, que se estableció a raíz de la demanda del ministro de Educación, Naftali Bennett, para establecer procedimientos de trabajo ordenados para el gabinete de seguridad.
Algunas de las respuestas de Netanyahu indican que la persona que provocó el cambio dramático en el trabajo del gabinete no menos importante que el Contralor del Estado Yosef Shapira, fue el ministro Bennett, quien luchaba por la reforma y no tenía miedo de amenazar con romper la coalición para promoverla.

Las Deficiencias y las soluciones pertinentes
La deficiencia: Durante la operación, los miembros del gabinete estaban obligados a tomar gran diversidad de decisiones relativas a las operaciones militares sin haber tenido de antemano una discusión estructurada de las amenazas y sin variados planes de acción.
Netanyahu y la solución del NSC: Las reuniones de gabinete tendrán una estructura ordenada que incluirá una presentación detallada por el jefe de la NSC de la estrategia y posibles alternativas para una solución. Directivas de las agencias de inteligencia y las FDI, un resumen del Primer Ministro y lugar a votación.
La deficiencia: La manera en que se llevó a cabo la operación reveló que el Ministerio de Defensa no tomó al NSC suficientemente en serio, no les dio ninguna información.
Netanyahu y la solución del NSC: En el próximo año, se llevarán a cabo las reuniones de personal del NSC en conjunto con todos los órganos conectados (el Mossad, Shin Bet, la FDI, la Dirección de Inteligencia Militar y el Ministerio de Defensa) con el objetivo de establecer relaciones de trabajo y proporcionar actualizaciones continuas.
La deficiencia: Durante la reunión de gabinete, a menudo fue necesario para los ministros tomar decisiones sobre las actividades operacionales sin que se les presente diferentes alternativas para tratar el problema dado.
Netanyahu y la solución del NSC: Desde la Operación, antes de cada discusión de gabinete, el personal del NSC ha estado repasando los planes que las FDI tratan de presentar a los ministros para poder asegurar que son claros y nítidos. Además, requieren ser provistos de un número de soluciones alternativas para cada programa.
La deficiencia: En la Operación, los Ministros del gabinete llegaron a discusiones en las cuales se requería tomar decisiones en las que dependían la vida de las personas sin tener información vital.
Netanyahu y la solución del NSC: Se establecerá un procedimiento ordenado en el marco de trabajo en el que toda la información relevante será enviada a los ministros del gabinete a la mayor brevedad posible.
La deficiencia: Hoy en día, el gabinete no tiene autoridad para tomar la decisión de emprender una acción militar que podría conducir a una guerra.
Netanyahu y la solución del NSC: Pronto el gobierno convocará y votará sobre la concesión de dicha atribución para el gabinete.
 La deficiencia: El primer ministro debería asegurarse de que los ministros del gabinete estén informados en materia de seguridad y que su conocimiento sea ampliado por el NSC.
Netanyahu y la solución del NSC: Se desarrolló un programa para capacitar a los ministros sobre estos temas, que comenzará a operar en el segundo semestre de 2017.
La miembro de la Knéset Karin Elharar (Yesh Atid), presidente del comité sobre el informe de la Operación Margen Protector del Contralor del Estado, dijo en respuesta que “el informe no es serio. Hay muchas cuestiones que no han sido abordadas y parece que las declaraciones mayoritariamente generales fueron dadas como soluciones, no como un plan de trabajo para aplicación de dichas soluciones.”